來(lái)源：原創(chuàng) 發(fā)布時(shí)間：2015-02-06 瀏覽次數(shù)：1548
| 云景公司開(kāi)展中層管理人員述職述廉考評(píng) |
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述職述廉考評(píng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng) 為有效落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范中層人員管理，健全完善干部考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)，督促公司中層管理人員客觀全面總結(jié)2014年各項(xiàng)工作，提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，系統(tǒng)思考、科學(xué)謀劃2015年各項(xiàng)工作。根據(jù)《公司2014年度員工履職考評(píng)和評(píng)先推優(yōu)方案》的相關(guān)安排及要求，1月23日，云景公司召開(kāi)中層管理人員述職述廉考評(píng)會(huì)議。 此次述職述廉考評(píng)，對(duì)公司中層管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全覆蓋，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔和安全環(huán)保一票否決制。從本部各部門(mén)、子公司、托管公司主要負(fù)責(zé)人中按30%比例隨機(jī)抽取，現(xiàn)場(chǎng)上臺(tái)進(jìn)行述職述廉，其余中層管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以提交書(shū)面述職述廉報(bào)告的方式進(jìn)行。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、職工代表，從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面，按20%、15%、15%、40%、10%的考評(píng)權(quán)重進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議打分，對(duì)公司所有中層管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行360度考核評(píng)定。述職述廉情況記入個(gè)人檔案，考評(píng)結(jié)果與年度薪酬掛鉤、作為提拔任用的重要依據(jù) 述職述廉過(guò)程中，中層管理人員嚴(yán)肅認(rèn)真、客觀全面總結(jié)了2014年個(gè)人履職情況，結(jié)合實(shí)際，分析、查找了自身工作中存在的不足，提出了需要改進(jìn)的措施和方法，并對(duì)2015年工作提出了思路和打算。參與考評(píng)的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、職工代表，圍繞“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面，就各位管理人員在2014年度工作任務(wù)完成情況、工作特色亮點(diǎn)、廉潔自律情況、存在的問(wèn)題及今后的努力方向等方面進(jìn)行全面客觀評(píng)價(jià)。 開(kāi)展中層管理人員述職述廉工作，是公司今年加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、拓展干部考核深度的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措，是強(qiáng)化對(duì)中層管理人員教育、監(jiān)督、管理的有效手段，同時(shí)也是對(duì)每位中層管理人員一年來(lái)工作的檢驗(yàn)和肯定，得到了廣大干部職工的認(rèn)可。在以后的工作中，云景公司將進(jìn)一步創(chuàng)新思路、改進(jìn)方法、擴(kuò)大范圍，深入做好這方面的工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。 |
