構(gòu)建設備管理新體系 推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型|云投林紙召開設備管理信息化項目建設啟動會
8月23日，云投林紙在生產(chǎn)管理中心會議室召開設備管理信息化項目建設啟動會，標志著公司設備管理信息化建設進入全面實施階段。公司黨委委員、副總經(jīng)理楊亞輝主持會議并作總結(jié)安排。
會上，楊亞輝詳細介紹公司基本情況及未來發(fā)展規(guī)劃，明確設備管理信息化項目建設的重要性和必要性，希望借助先進信息化手段，全面推動設備管理提升，建立科學管理模式，以數(shù)字化信息化賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。項目承建方上海鳴志自動控制設備有限公司主要負責人及項目經(jīng)理圍繞項目立項、資金預算、建設周期等項目總體情況和建設實施方案進行介紹，承諾將全力為公司提供技術(shù)支持和服務保障，按質(zhì)按量完成設備管理信息化項目建設。雙方還就項目實施的過程管理、溝通機制、難點痛點及解決措施等作了深入交流。
會議強調(diào)，設備信息化項目建設是公司構(gòu)建設備管理新體系、推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵一步。公司上下一要堅持黨建引領，把牢信息化項目建設政治方向。持續(xù)深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，全面實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建設備智能化管理新格局，加快公司向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和數(shù)字化、智能化建設轉(zhuǎn)型。二要轉(zhuǎn)變思想、提高認識、加強學習，對標對表國際領先、國內(nèi)一流行業(yè)的設備信息化管理水平，把先進管理模式和經(jīng)驗做法與公司生產(chǎn)經(jīng)營實際結(jié)合起來，分類、分層、分級制定實施計劃，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)設備管理系統(tǒng)化和信息化。三要細化責任分工，建立高效溝通機制，做到項目清單化、清單責任化、責任具體化，堅定信心決心，強化溝通協(xié)調(diào)和跟蹤問效，以“咬定青山不放松”“不破樓蘭終不還”的韌勁全力推動公司設備信息化項目早日落地見效。
供稿：黨群工作部