【比發(fā)展 亮成績 謀新篇】云投林紙經(jīng)營發(fā)展跑出“加速度”
今年以來，云投林紙全體干部職工以“開局就是決戰(zhàn)、起步即是沖刺”的奮進姿態(tài)，緊扣高質(zhì)量，錨定綠色轉(zhuǎn)型，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，聚焦項目建設，積極應對各種困難挑戰(zhàn)，緊起來、動起來、干起來，鼓足干勁、開足馬力，安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)、降本增效工作取得新進展，經(jīng)營發(fā)展跑出“加速度”，1－4月份供產(chǎn)銷“三旺”，實現(xiàn)“開門穩(wěn)”“開門紅”。
篤行實干，生產(chǎn)經(jīng)營取得新成效
圍繞“強根基、穩(wěn)盈利、增動力、促發(fā)展”的總體目標，強化黨建引領，高效統(tǒng)籌經(jīng)營改革發(fā)展各項工作，堅定信心主動作為，千方百計苦練內(nèi)功，強化管理提質(zhì)增效，搶抓機遇加快發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營跑出“加速度”，高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐。1－4月份，共生產(chǎn)紙漿9.39萬噸，銷售紙漿7.69萬噸；實現(xiàn)營業(yè)收入5.48億元、利潤8484萬元，同比增加2.51%、112.43%，上繳稅費2628萬元。
深化改革，精細化管理水平穩(wěn)步提升
全面啟動《2023~2025年高質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)營行動方案》編制，主要領導親自掛帥，各分管領導帶頭深入、靠前指揮，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境、宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、政策導向等因素分析研判，制定科學合理的目標及措施，系統(tǒng)謀劃未來三年經(jīng)營發(fā)展工作。持續(xù)抓好“阿米巴經(jīng)營”、對標管理、薪酬激勵機制改革等工作；實施“填谷行動”，通過精益生產(chǎn)及高效平衡調(diào)控，紙漿產(chǎn)量逐漸提升，能耗指標與預算比均有下降；系統(tǒng)修訂各部門責任目標及考核評價體系，強化市場思維，全面向市場對標，對生活用紙板塊全面實施市場化激勵及用人管理改革。接續(xù)推進“四定”和技能人才薪酬分配改革工作，制定技能人才管理相關辦法，將技能崗位與管理崗位重新定位，完善內(nèi)部職業(yè)評價標準，激發(fā)技能人才創(chuàng)造潛能。
創(chuàng)新引領，提質(zhì)增效打出組合拳
深入實施研發(fā)高質(zhì)量思茅松絨毛漿替代進口絨毛漿生產(chǎn)工作，組織生產(chǎn)出國內(nèi)首批替代進口的松木絨毛漿產(chǎn)品，填補了國內(nèi)化學漿松木絨毛漿生產(chǎn)供應空白，成為國內(nèi)首家以100%思茅松為原料的松木絨毛漿生產(chǎn)企業(yè)。共生產(chǎn)絨毛漿10000多噸，對外銷售3200多噸，擁有穩(wěn)定客戶四十余家，經(jīng)濟效益提高20%以上，在填補國內(nèi)空白的同時，也為思茅松高附加值的利用找到了全新方向。成功研發(fā)生產(chǎn)出第二代可濕水紙新品并上市銷售，獲得消費者青睞；扎實推進《桉樹人工林高產(chǎn)培育》，通過林地分類、調(diào)整培育采伐和施肥年限及“良種+良法”精細化經(jīng)營管理，桉樹年均生長量從原來的1.63立方米/畝提升至2.5立方米/畝以上，年平均生長量較培育方案實施前增長36%、最高增長量達110%。
合力攻堅，項目建設按下快進鍵
40萬方輕質(zhì)超強刨花板項目現(xiàn)已完成邊坡?lián)鯄χёo工程施工，主車間壓機基礎60%、翻板機基礎60%、砂光機基礎60%、廠房基礎35%；安裝工程、項目設備采購和項目水電路配套設施等相關工作正有序推進。50萬噸化學漿項目完成可研報告定稿，扎實推進項目行政備案和環(huán)評、能評編制工作。臨滄項目與臨滄市工投集團就合資成立新公司事宜已達成一致意見，盡職調(diào)查、苗圃建設用地和試驗示范林建設地塊等相關工作扎實有序推進。
供稿：黨群工作部