強(qiáng)預(yù)防 抓規(guī)范——云投林紙紀(jì)委對(duì)云景飛林開(kāi)展集體廉潔提醒談話暨合規(guī)管理宣貫培訓(xùn)
為筑牢廉潔從業(yè)思想防線，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目建管工作，扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)革命效能建設(shè)，云投林紙紀(jì)委深入踐行“一線工作法”，于近日組織紀(jì)檢風(fēng)控部到云投林紙控股混合所有制企業(yè)云景飛林（普洱）新材料有限公司開(kāi)展集體廉潔提醒談話和國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理宣貫培訓(xùn)。
云投林紙紀(jì)委書(shū)記朱尤高圍繞《強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)紀(jì)律，規(guī)范高效建設(shè)典范項(xiàng)目》主題主線，綜合運(yùn)用案例分析、制度解讀、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)和監(jiān)督檢查強(qiáng)調(diào)等形式，對(duì)云景飛林全體干部職工提出要求。強(qiáng)調(diào)要狠抓廉潔教育，筑牢思想防線，做到知敬畏、存戒懼、守底線；要堅(jiān)決把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)守制度規(guī)定，在設(shè)備、物資、服務(wù)等采購(gòu)和工程設(shè)計(jì)變更、工程計(jì)量、工程驗(yàn)收、資金管理、人事用工、考核獎(jiǎng)罰、痕跡檔案管理等工作中，做到秉公用權(quán)、依法用權(quán)、廉潔用權(quán)；要強(qiáng)化監(jiān)督檢查，緊盯重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位、重要事項(xiàng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從嚴(yán)從實(shí)問(wèn)診把脈、全面體檢和開(kāi)方治病，形成有力震懾，做到不踩“紅線”、不越“雷池”、不闖“禁區(qū)”。要求云景飛林干部職工要養(yǎng)成在監(jiān)督約束下工作的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，嚴(yán)格遵守紀(jì)法規(guī)定和各項(xiàng)規(guī)章制度，履職盡責(zé)，清廉敬業(yè)，為典范項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展?fàn)I造氛圍和貢獻(xiàn)力量。
云投林紙紀(jì)檢風(fēng)控部經(jīng)理邱文萍以《國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理概述》為題，洞察云景飛林企業(yè)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)管理需求和當(dāng)前實(shí)際，圍繞實(shí)現(xiàn)“治理完善、管理規(guī)范、經(jīng)營(yíng)合規(guī)、守法誠(chéng)信”的企業(yè)法治建設(shè)目標(biāo)，從企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)背景、如何理解合規(guī)管理的“規(guī)范”、現(xiàn)代企業(yè)制度下的組織機(jī)構(gòu)和職能分工、規(guī)范管理的重要性、如何規(guī)范企業(yè)管理、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范重點(diǎn)等六個(gè)方面進(jìn)行宣貫培訓(xùn)。強(qiáng)調(diào)合規(guī)的目的是要通過(guò)規(guī)范管理提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展的質(zhì)量效率，是嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)，是規(guī)范行為的先導(dǎo)，是有序運(yùn)行的起點(diǎn)。要求深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)治理規(guī)范、企業(yè)法治建設(shè)目標(biāo)要求，對(duì)照國(guó)務(wù)院國(guó)資委、云南省國(guó)資委企業(yè)合規(guī)管理指引，從業(yè)務(wù)和流程梳理、制度建設(shè)和執(zhí)行上著力，做到凡事先問(wèn)制度、遇事先學(xué)制度，建立全員、全覆蓋的“大合規(guī)”管理格局，形成系統(tǒng)科學(xué)、運(yùn)行高效、責(zé)任落實(shí)的合規(guī)管理體系。
供稿：紀(jì)檢風(fēng)控部