【作風(fēng)革命 效能建設(shè)】云投林紙：轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能助推高質(zhì)量發(fā)展（三）
全省上下深入推進(jìn)“兩個(gè)革命”以來(lái)，云投林紙全體干部職工牢固樹(shù)立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識(shí)，積極踐行“項(xiàng)目工作法、一線工作法、典型引路法”，以趕考姿態(tài)、拼搏勁頭扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命，推進(jìn)思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織方法、工作作風(fēng)的“四個(gè)變革”，讓苦干實(shí)干、狠抓落實(shí)、攻堅(jiān)克難、善作善成成為行動(dòng)自覺(jué)，實(shí)現(xiàn)了作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、效能大提升，凝聚起推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。
紀(jì)檢風(fēng)控部：主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，圓滿完成2021年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
為加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)部控制管理，保證資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整及整體經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。公司于2016年起，每年聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)，在公司相關(guān)部門和人員的配合下開(kāi)展年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作。經(jīng)過(guò)6年持續(xù)不斷的控制評(píng)價(jià)和缺陷整改，公司內(nèi)部控制體系日臻完善，相關(guān)職能部門和人員也得到全方位學(xué)習(xí)鍛煉，工作經(jīng)驗(yàn)、方法和綜合能力明顯提升，具備了依靠自身力量組織開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的條件。
今年以來(lái)，紀(jì)檢風(fēng)控部大力踐行“典型引路法”，在全面總結(jié)運(yùn)用以往工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，從檢驗(yàn)和鍛煉隊(duì)伍、培養(yǎng)儲(chǔ)備人才、增收節(jié)支、提升經(jīng)營(yíng)管理效能出發(fā)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)，扎實(shí)開(kāi)展2021年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，相繼制定工作實(shí)施方案和相關(guān)法規(guī)制度學(xué)習(xí)、方案宣貫培訓(xùn)。按照全面性、重要性、客觀性、成本效益、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則，綜合運(yùn)用制度審閱、實(shí)地查驗(yàn)、專題討論等方法，對(duì)公司組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、安全環(huán)保、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財(cái)務(wù)報(bào)告、全面預(yù)算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞等主要業(yè)務(wù)和事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，高質(zhì)量完成了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)報(bào)告及缺陷匯編初稿，相關(guān)報(bào)告經(jīng)黨委會(huì)討論、董事會(huì)審議上報(bào)集團(tuán)，目前正在擬定缺陷整改通知下發(fā)整改，為公司節(jié)約費(fèi)用10萬(wàn)元以上。
動(dòng)力廠：力踐“三法”，突出實(shí)效管用提質(zhì)效
動(dòng)力廠堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，突出實(shí)效管用，用好用活“項(xiàng)目工作法、一線工作法、典型引路法”，積極行動(dòng)抓落實(shí)，進(jìn)一步提高服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展保障能力。
工作清單，現(xiàn)場(chǎng)“把脈”提質(zhì)效。針對(duì)以往各層級(jí)工作系統(tǒng)性不足、針對(duì)性不強(qiáng)和管理不夠到位等情況，經(jīng)深入分析研究，成立工作專班精心組織編制了崗位各層級(jí)人員崗位“履職責(zé)任清單”，把各項(xiàng)工作量化到班、日、周、月，要求值班長(zhǎng)以上管理人員做好履職記錄，便于層級(jí)監(jiān)督履職情況，部門每月對(duì)履職情況進(jìn)行考核。通過(guò)4月份的推行，有效提高了各級(jí)人員履職效率，提升了工作的系統(tǒng)性、全面性，大輻度降低了工作的漏項(xiàng)。下步，動(dòng)力廠將持續(xù)深入開(kāi)展崗位“履職責(zé)任清單”的細(xì)化工作，確保每一位員工清晰知曉當(dāng)班必須完成的工作任務(wù)，切實(shí)提高工作效率。
一線工作，現(xiàn)場(chǎng)“會(huì)診”強(qiáng)保障。針對(duì)高濃度污水處理難的問(wèn)題，廠部領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)人員帶頭深入車間、及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)深入討論分析，與車間工藝操作人員共同研究解決措施。制定了使用二氧化氯排放的次氯酸與高負(fù)荷污水反應(yīng)，將高負(fù)荷污水COD濃度從23000mg/L下降到16000mg/L后再抽入生化系統(tǒng)處理的方法。采取高負(fù)荷污水先經(jīng)1#氣浮投加粉煤灰吸附劑和聚合氯化鐵預(yù)處理，將高負(fù)荷污水COD在氣浮去除40%以上后再進(jìn)入生化系統(tǒng)處理，大幅降低了處理難度，提升了高負(fù)荷污水處理量。通過(guò)對(duì)漿渣廠濾液波美度、殘堿量等跟蹤評(píng)估，提出將濾液送到堿回收車間回收處理，使?jié){渣廠濾液（高濃度污水）無(wú)需排入污水處理系統(tǒng)，減少污水處理負(fù)荷，降低污水處理成本。通過(guò)采用以上方法，1－4月共處理高負(fù)荷污水12867方，創(chuàng)歷史新高。
典型引路，現(xiàn)場(chǎng)“開(kāi)方”解難題。在全面總結(jié)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，實(shí)施4#鍋爐布袋除塵器濾袋在線更換，解決了4#鍋爐的安全環(huán)保隱患，處理后鍋爐在同等負(fù)荷下煙塵含量下降2～3mg/m3，引風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速每臺(tái)下降20r/min左右。對(duì)5#汽輪機(jī)的兩臺(tái)循環(huán)水泵進(jìn)行節(jié)能改造，改造后5#汽輪機(jī)循環(huán)水泵的用電量從改造前的796度/小時(shí)降至696度/小時(shí)，節(jié)約用電100度/小時(shí)左右，按市場(chǎng)電價(jià)0.5元/度算，每年可節(jié)約40萬(wàn)元左右的外購(gòu)電費(fèi)，為公司生產(chǎn)安全環(huán)保、平穩(wěn)高效運(yùn)行提供強(qiáng)有力保障。
供稿：黨群工作部、紀(jì)檢風(fēng)控部、動(dòng)力廠