云景公司推行生產(chǎn)車間經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制
發(fā)布時(shí)間：2015-03-03 閱讀數(shù)：6041 來(lái)源：原創(chuàng) 分享：
.jpg)
2月28日，云景公司副總經(jīng)理蘇文德代表公司與化工廠廠長(zhǎng)羅朝明簽訂2015年度氯堿車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議。走出了公司打破常規(guī)，加強(qiáng)創(chuàng)新管理的第一步。
此次內(nèi)部生產(chǎn)車間經(jīng)營(yíng)承包，是公司根據(jù)中央推進(jìn)混合所有制等國(guó)企改革的一系列意見(jiàn)及中央、省委省政府、省國(guó)資委及集團(tuán)有關(guān)改革的精神，結(jié)合公司自身情況作出新的管理嘗試，其目的主要是通過(guò)建立權(quán)責(zé)下放、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享的內(nèi)部生產(chǎn)承包機(jī)制，搭建起雙方收益分紅平臺(tái)，全面激勵(lì)和調(diào)動(dòng)職工主觀能動(dòng)性及工作積極性。同時(shí)也是公司深化改革激發(fā)活力，轉(zhuǎn)變觀念提質(zhì)增效的重要舉措之一。
下一步，公司將根據(jù)氯堿車間承包后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，逐步對(duì)條件成熟的各生產(chǎn)車間、業(yè)務(wù)板塊全面推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包管理。實(shí)現(xiàn)責(zé)任層層分解、壓力層層傳遞，全面激勵(lì)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工潛力，最終實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。