【比發(fā)展 亮成績 謀新篇】云投林紙經營發(fā)展跑出“加速度”
今年以來，云投林紙全體干部職工以“開局就是決戰(zhàn)、起步即是沖刺”的奮進姿態(tài)，緊扣高質量，錨定綠色轉型，聚焦生產經營，聚焦項目建設，積極應對各種困難挑戰(zhàn)，緊起來、動起來、干起來，鼓足干勁、開足馬力，安全生產總體平穩(wěn)、降本增效工作取得新進展，經營發(fā)展跑出“加速度”，1－4月份供產銷“三旺”，實現“開門穩(wěn)”“開門紅”。
篤行實干，生產經營取得新成效
圍繞“強根基、穩(wěn)盈利、增動力、促發(fā)展”的總體目標，強化黨建引領，高效統(tǒng)籌經營改革發(fā)展各項工作，堅定信心主動作為，千方百計苦練內功，強化管理提質增效，搶抓機遇加快發(fā)展，生產經營跑出“加速度”，高質量發(fā)展邁出新步伐。1－4月份，共生產紙漿9.39萬噸，銷售紙漿7.69萬噸；實現營業(yè)收入5.48億元、利潤8484萬元，同比增加2.51%、112.43%，上繳稅費2628萬元。
深化改革，精細化管理水平穩(wěn)步提升
全面啟動《2023~2025年高質量生產經營行動方案》編制，主要領導親自掛帥，各分管領導帶頭深入、靠前指揮，結合內外部環(huán)境、宏觀經濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、政策導向等因素分析研判，制定科學合理的目標及措施，系統(tǒng)謀劃未來三年經營發(fā)展工作。持續(xù)抓好“阿米巴經營”、對標管理、薪酬激勵機制改革等工作；實施“填谷行動”，通過精益生產及高效平衡調控，紙漿產量逐漸提升，能耗指標與預算比均有下降；系統(tǒng)修訂各部門責任目標及考核評價體系，強化市場思維，全面向市場對標，對生活用紙板塊全面實施市場化激勵及用人管理改革。接續(xù)推進“四定”和技能人才薪酬分配改革工作，制定技能人才管理相關辦法，將技能崗位與管理崗位重新定位，完善內部職業(yè)評價標準，激發(fā)技能人才創(chuàng)造潛能。
創(chuàng)新引領，提質增效打出組合拳
深入實施研發(fā)高質量思茅松絨毛漿替代進口絨毛漿生產工作，組織生產出國內首批替代進口的松木絨毛漿產品，填補了國內化學漿松木絨毛漿生產供應空白，成為國內首家以100%思茅松為原料的松木絨毛漿生產企業(yè)。共生產絨毛漿10000多噸，對外銷售3200多噸，擁有穩(wěn)定客戶四十余家，經濟效益提高20%以上，在填補國內空白的同時，也為思茅松高附加值的利用找到了全新方向。成功研發(fā)生產出第二代可濕水紙新品并上市銷售，獲得消費者青睞；扎實推進《桉樹人工林高產培育》，通過林地分類、調整培育采伐和施肥年限及“良種+良法”精細化經營管理，桉樹年均生長量從原來的1.63立方米/畝提升至2.5立方米/畝以上，年平均生長量較培育方案實施前增長36%、最高增長量達110%。
合力攻堅，項目建設按下快進鍵
40萬方輕質超強刨花板項目現已完成邊坡擋墻支護工程施工，主車間壓機基礎60%、翻板機基礎60%、砂光機基礎60%、廠房基礎35%；安裝工程、項目設備采購和項目水電路配套設施等相關工作正有序推進。50萬噸化學漿項目完成可研報告定稿，扎實推進項目行政備案和環(huán)評、能評編制工作。臨滄項目與臨滄市工投集團就合資成立新公司事宜已達成一致意見，盡職調查、苗圃建設用地和試驗示范林建設地塊等相關工作扎實有序推進。
供稿：黨群工作部