云投林紙“半年考”交出亮麗答卷∣多項經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平 高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐
上半年，云投林紙堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，扎實推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，深入踐行“項目工作法、一線工作法、典型引路法”，強化黨建引領(lǐng)，高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)營改革發(fā)展各項工作，堅定信心主動作為，千方百計苦練內(nèi)功，強化管理提質(zhì)增效，搶抓機遇加快發(fā)展，實現(xiàn)了“開門穩(wěn)”“半年紅”和“時間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)，原料采供、漿紙產(chǎn)銷量、營業(yè)收入、利潤總額等多項指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，生產(chǎn)經(jīng)營跑出“加速度”，高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐。
黨建引領(lǐng)強保障。云投林紙堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神及中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記考察云南重要講話和指示批示精神，堅定踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想和“綠水青山就是金山銀山”理念，堅決擁護(hù)“兩個確立”，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，樹牢新發(fā)展理念，深化體制機制改革，推進(jìn)公司治理體系不斷完善和治理能力持續(xù)提高；堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營和推動發(fā)展不偏離，進(jìn)一步增強黨建引領(lǐng)能力、提升企業(yè)治理能力、釋放企業(yè)發(fā)展活力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展，推動公司加快建設(shè)成為綠色、低碳、可持續(xù)綜合性林產(chǎn)業(yè)上市集團(tuán)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
搶抓原料保生產(chǎn)。受木材監(jiān)管難度大、降雨量大和天氣異常等不利影響，云投林紙想方設(shè)法克服降雨頻繁且持續(xù)時間長、林區(qū)道路泥濘運輸車輛難通行等困難，倒排時間節(jié)點，層層分解任務(wù)、壓實責(zé)任到山頭地塊，細(xì)化責(zé)任到崗到人，嚴(yán)密組織木材生產(chǎn)調(diào)運，加大林業(yè)機械化運用，多措并舉搶抓原料采供。圓滿完成上半年原料采供任務(wù)，市場采供量創(chuàng)歷史新高，為漿紙持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
經(jīng)營取得新成效。面對經(jīng)濟(jì)下行巨大壓力和原材物料上漲的嚴(yán)峻形勢，云投林紙以目標(biāo)和問題為導(dǎo)向，以成本費用控制為核心、狠抓全員成本控制，牢固樹立過緊日子的思想，眼睛向內(nèi)，不等不靠，深入挖潛，把優(yōu)化運行、技術(shù)改造、強化設(shè)備管理作為提質(zhì)增效的重要手段，全面調(diào)動、發(fā)揮全體職工的智慧力量和工作的主動性、創(chuàng)造性，全力以赴降成本，千方百計增效益。通過各項措施的有效落實，上半年，生產(chǎn)紙漿14.69萬噸、原紙2.08萬噸、成品紙0.83萬噸，同比增產(chǎn)7.6%、14.4%、16.6%，實現(xiàn)收入8.86億元，同比增加39.2%；實現(xiàn)利潤7698萬元，同比增加4.4%；紙漿、原紙、成品紙銷量同比增加35.7%、41.4%、16.7%，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升，產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史最高水平。
對標(biāo)先進(jìn)補短板。以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量效益為中心，以行業(yè)先進(jìn)為標(biāo)桿，制定實施《云南云景林紙股份有限公司對標(biāo)找差距 推動高質(zhì)量發(fā)展專項行動方案》，按照對照標(biāo)桿找差距、對照標(biāo)準(zhǔn)提問題、對照要求抓落實3個基本原則，從提升競爭力、高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新機制、提升管控、黨建引領(lǐng)五大方面入手，提出對標(biāo)方向和指南，確定160項對標(biāo)指標(biāo)，151項目標(biāo)措施，上半年累達(dá)標(biāo)120余項，完成率76%，建立起以目標(biāo)牽引、過程管控、考核激勵等一系列較為完善的工作機制，挖潛增效能力、成本管控能力、技術(shù)創(chuàng)新能力持續(xù)增強，企業(yè)活力、效率、效益和核心競爭力、綜合實力全面提升。
踩準(zhǔn)市場增效益。面對經(jīng)濟(jì)下行巨大壓力和變幻莫測的市場的形勢，通過深耕市場、及時調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)、踩準(zhǔn)市場節(jié)奏銷售增利、優(yōu)材優(yōu)用增效等措施，堅持產(chǎn)品差異化的路子，全面開拓特種漿、特殊行業(yè)銷售渠道。上半年實現(xiàn)特殊用途漿銷售7.1萬噸，占總銷量的60%，創(chuàng)效1254萬元；成功拓展桉木漿在黏膠行業(yè)和化纖行業(yè)運用，有效提高產(chǎn)品附加值；主動研究、積極探索利用現(xiàn)代金融工具，扎實開展紙漿套期保值業(yè)務(wù)，對沖紙漿價格波動風(fēng)險，上半年獲利125萬元；加大紙漿鐵路代辦費及發(fā)運費量，實現(xiàn)增效500萬元。
踐行“三法”提效能。制定實施“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，求創(chuàng)新、促發(fā)展”作風(fēng)革命、效能革命和企業(yè)核心競爭力與青年能力素質(zhì)“雙提升”實施方案，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感，深入開展作風(fēng)革命、效能革命，積極踐行“項目工作法、一線工作法、典型引路法”，公司全體干部職工帶頭改作風(fēng)、抓工作、抓發(fā)展、抓落實，切實提高履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為、推動發(fā)展的本領(lǐng)，把作風(fēng)建設(shè)成效轉(zhuǎn)化為經(jīng)營發(fā)展動能，以作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、效能大提升，推動形成奮勇爭先的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。公司上下呈現(xiàn)出人心齊、人心穩(wěn)、人思進(jìn)、干勁足、成效好的態(tài)勢，贏得了各級黨委政府的充分肯定。
強化管理促發(fā)展。持續(xù)抓好“阿米巴經(jīng)營”、對標(biāo)管理、薪酬激勵機制改革和防風(fēng)化債等工作；實施人工林高產(chǎn)培育；扎實推進(jìn)綠色企業(yè)創(chuàng)建；創(chuàng)新開展綠色金融業(yè)務(wù)，盤活公司生態(tài)資源價值，將生態(tài)資源轉(zhuǎn)化為生態(tài)資產(chǎn)，促成云南省首筆600萬元林業(yè)碳匯質(zhì)押融資貸款項目落戶公司；加快推進(jìn)上市培育和“林紙三百”項目，扎實推進(jìn)資源整合和募投項目研究，推動公司綠色發(fā)展邁上新臺階、實現(xiàn)新飛躍，堅定踐行了綠水青山就是金山銀山的發(fā)展理念，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
供稿：黨群工作部