【作風革命 效能建設】云投林紙：轉(zhuǎn)作風提效能助推高質(zhì)量發(fā)展（一）
全省上下深入推進“兩個革命”以來，云投林紙全體干部職工牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，積極踐行“項目工作法、一線工作法、典型引路法”，以趕考姿態(tài)、拼搏勁頭扎實推進作風革命、效能革命，推進思想觀念、領(lǐng)導方式、組織方法、工作作風的“四個變革”，讓苦干實干、狠抓落實、攻堅克難、善作善成成為行動自覺，實現(xiàn)了作風大轉(zhuǎn)變、效能大提升，凝聚起推動高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。
公司領(lǐng)導：聚集重點難點帶頭調(diào)研攻關(guān)
公司領(lǐng)導班子立足分管業(yè)務實際，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務目標，以問題目標為導向，查找短板弱項，聚焦重點難點工作，主要領(lǐng)導牽頭組織，分板塊召開專題會，深入研究分析、討論研究，提出10項重點工作調(diào)研攻關(guān)課題，明確具體目標任務、時間節(jié)點、保障措施等內(nèi)容，將重點工作任務項目化、清單化。一季度，公司領(lǐng)導班子成員紛紛帶隊，多次深入原料林基地、生產(chǎn)車間班組、項目現(xiàn)場、市場前沿和各級各部門一起分析研究、溝通交流對接，察實情、解難題，全面壓實責任，親自帶著研究、領(lǐng)著干，精準發(fā)力、干在實處。通過“點對點的調(diào)查研究”摸清制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸，通過“清單式的檢視問題”找準貫徹新發(fā)展理念存在的偏差，通過“項目化的整改落實”推動解決制約高質(zhì)量發(fā)展的難題，切實解決了部分經(jīng)營發(fā)展難題，制定了一系列破解決難題的辦法措施，推動形成率先垂范、攻堅克難、奮勇爭先的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
經(jīng)營管理部：深化績效管理出實招
經(jīng)營管理部以深化績效管理為契機，以“實干高效、創(chuàng)新提質(zhì)”為原則，踐行“一線工作法”，大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”的優(yōu)良作風，把績效管理提升工作下沉到一線，緊盯基礎管理規(guī)范與重點工作推進情況，按“一月一重點一考核”的思路，成立工作專班，按月深入“一線”實地檢查考核，推動形成“轉(zhuǎn)作風、下基層、抓落實”的工作合力。
細化重點工作督辦，推動工作落實。每月對各部門重點、難點工作進行現(xiàn)場“剝絲抽繭”，狠抓工作落實，形成任務部署、推進實施、考評驗收的工作閉環(huán)，達到“過程”與“結(jié)果”并重，提升各部門的工作執(zhí)行力。
規(guī)范合同管理，防化經(jīng)營風險。先后對各部門合同簽訂、履行、合同信息化運用等管控環(huán)節(jié)進行規(guī)范化檢查，對業(yè)務風險點進行排查并提出防控措施，提高各部門工作協(xié)同力度和執(zhí)行剛性，規(guī)避經(jīng)營管理風險。
強化績效管理考核，助推經(jīng)營發(fā)展。扎實對各部門的績效考核管理工作進行詳細檢查、指導和宣貫，引導公司績效管理考核體系科學化、精細化、規(guī)范化發(fā)展，充分調(diào)動員工向心力、凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，推動形成示范引領(lǐng)、比學趕超、爭當先進的良好氛圍，助推經(jīng)營發(fā)展。
景林公司：主動擔當 資源整合揚帆啟航
兵馬未動糧草先行。林地資源整合是“林紙三百”項目核心保障要素，倍受各級各部門高度關(guān)注。4月18日，政企聯(lián)動，“林紙三百”項目資源整合試點工作啟動會在景谷縣碧安鄉(xiāng)順利召開。接下來的一周里，資源整合政策宣講、業(yè)務培訓、宣傳動員等工作以視頻會+入村進組現(xiàn)場會等方式陸續(xù)展開，與碧安試點鄉(xiāng)部份農(nóng)戶簽訂“公司+基地+農(nóng)戶”模式合作種植協(xié)議2份，林地合作面積1000余畝，“林紙三百”項目資源整合試點成功啟動。景林公司認真貫徹作風革命效能建設，踐行“一線工作法”，“典型引路”旗開得勝。
問題導向，在解決問題中推進工作。針對資源整合工作涉及面廣、政策性強、工作難度大等問題，景林公司全面梳理問題清單，把任務項目化、項目清單化、清單具體化，明確責任人員，倒排時間節(jié)點，加大內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，完成頂層設計、工作機制、流程梳理等前期工作，推動政企村構(gòu)建形成工作合力，暢通了“中梗阻”、挪開了“絆腳石”。并積極配合全縣開展216萬畝人工商品林資源調(diào)查摸底，為縣級層面啟動資源整合試點工作創(chuàng)造了基礎條件。
聚焦落實，在壓實責任中推進工作。景林公司建立工作組組長負責制，建團隊、帶隊伍，深入開展調(diào)查研究、進行全面分析，結(jié)合工作實際積極提出政企職責分工、明晰各自目標任務，推動全縣合作共建機制逐步健全完善。深入踐行“一線工作法”，領(lǐng)導班子靠前指揮，安排專人在試點鄉(xiāng)設立資源整合辦公室，建立“日報送、周調(diào)度”信息報送體系，實行“項目工作法”，為每項任務明確目標、責任人員和完成時限，壓緊壓實工作責任，推動工作有效落實。
突出示范，在典型引路中推進工作。面對資源整合重重困難，景林公司不等不靠、積極應對，在縣委、縣政府的大力支持幫助下，以深入踐行“三個工作法”為抓手，以“政府主導、企業(yè)配合、鄉(xiāng)鎮(zhèn)支持、發(fā)動群眾”為總體工作思路，采取以點帶面、點面結(jié)合措施，率先在碧安鄉(xiāng)啟動資源整合工作試點工作，把資源整合的政策、模式、技術(shù)帶到村進到組，全面做好服務一線、服務群眾工作，激發(fā)先行先試典型示范力量，促進典型引路帶動作用有效發(fā)揮。
景林公司通過轉(zhuǎn)作風，提效能，推進思想觀念、領(lǐng)導方式、組織方法、工作作風“四個變革”，為林地資源整合全面鋪開奠定堅實基礎。
供稿：黨群工作部、經(jīng)營管理部、景林公司