【作風(fēng)革命 效能建設(shè)】云投林紙：轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能助推高質(zhì)量發(fā)展（三）
全省上下深入推進(jìn)“兩個革命”以來，云投林紙全體干部職工牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，積極踐行“項目工作法、一線工作法、典型引路法”，以趕考姿態(tài)、拼搏勁頭扎實推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命，推進(jìn)思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織方法、工作作風(fēng)的“四個變革”，讓苦干實干、狠抓落實、攻堅克難、善作善成成為行動自覺，實現(xiàn)了作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、效能大提升，凝聚起推動高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。
紀(jì)檢風(fēng)控部：主動擔(dān)當(dāng)，圓滿完成2021年度內(nèi)部控制評價
為加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)部控制管理，保證資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整及整體經(jīng)營管理合法合規(guī)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展各項工作順利進(jìn)行。公司于2016年起，每年聘請中介機(jī)構(gòu)，在公司相關(guān)部門和人員的配合下開展年度內(nèi)部控制評價工作。經(jīng)過6年持續(xù)不斷的控制評價和缺陷整改，公司內(nèi)部控制體系日臻完善，相關(guān)職能部門和人員也得到全方位學(xué)習(xí)鍛煉，工作經(jīng)驗、方法和綜合能力明顯提升，具備了依靠自身力量組織開展內(nèi)部控制評價的條件。
今年以來，紀(jì)檢風(fēng)控部大力踐行“典型引路法”，在全面總結(jié)運用以往工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，從檢驗和鍛煉隊伍、培養(yǎng)儲備人才、增收節(jié)支、提升經(jīng)營管理效能出發(fā)，主動擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)，扎實開展2021年度內(nèi)部控制評價工作，相繼制定工作實施方案和相關(guān)法規(guī)制度學(xué)習(xí)、方案宣貫培訓(xùn)。按照全面性、重要性、客觀性、成本效益、風(fēng)險導(dǎo)向原則，綜合運用制度審閱、實地查驗、專題討論等方法，對公司組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、安全環(huán)保、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財務(wù)報告、全面預(yù)算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞等主要業(yè)務(wù)和事項進(jìn)行評價，高質(zhì)量完成了現(xiàn)場評價報告及缺陷匯編初稿，相關(guān)報告經(jīng)黨委會討論、董事會審議上報集團(tuán)，目前正在擬定缺陷整改通知下發(fā)整改，為公司節(jié)約費用10萬元以上。
動力廠：力踐“三法”，突出實效管用提質(zhì)效
動力廠堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，突出實效管用，用好用活“項目工作法、一線工作法、典型引路法”，積極行動抓落實，進(jìn)一步提高服務(wù)公司經(jīng)營發(fā)展保障能力。
工作清單，現(xiàn)場“把脈”提質(zhì)效。針對以往各層級工作系統(tǒng)性不足、針對性不強(qiáng)和管理不夠到位等情況，經(jīng)深入分析研究，成立工作專班精心組織編制了崗位各層級人員崗位“履職責(zé)任清單”，把各項工作量化到班、日、周、月，要求值班長以上管理人員做好履職記錄，便于層級監(jiān)督履職情況，部門每月對履職情況進(jìn)行考核。通過4月份的推行，有效提高了各級人員履職效率，提升了工作的系統(tǒng)性、全面性，大輻度降低了工作的漏項。下步，動力廠將持續(xù)深入開展崗位“履職責(zé)任清單”的細(xì)化工作，確保每一位員工清晰知曉當(dāng)班必須完成的工作任務(wù)，切實提高工作效率。
一線工作，現(xiàn)場“會診”強(qiáng)保障。針對高濃度污水處理難的問題，廠部領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)人員帶頭深入車間、及時召開現(xiàn)場專題會深入討論分析，與車間工藝操作人員共同研究解決措施。制定了使用二氧化氯排放的次氯酸與高負(fù)荷污水反應(yīng)，將高負(fù)荷污水COD濃度從23000mg/L下降到16000mg/L后再抽入生化系統(tǒng)處理的方法。采取高負(fù)荷污水先經(jīng)1#氣浮投加粉煤灰吸附劑和聚合氯化鐵預(yù)處理，將高負(fù)荷污水COD在氣浮去除40%以上后再進(jìn)入生化系統(tǒng)處理，大幅降低了處理難度，提升了高負(fù)荷污水處理量。通過對漿渣廠濾液波美度、殘堿量等跟蹤評估，提出將濾液送到堿回收車間回收處理，使?jié){渣廠濾液（高濃度污水）無需排入污水處理系統(tǒng)，減少污水處理負(fù)荷，降低污水處理成本。通過采用以上方法，1－4月共處理高負(fù)荷污水12867方，創(chuàng)歷史新高。
典型引路，現(xiàn)場“開方”解難題。在全面總結(jié)生產(chǎn)運行過程中經(jīng)驗及教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，實施4#鍋爐布袋除塵器濾袋在線更換，解決了4#鍋爐的安全環(huán)保隱患，處理后鍋爐在同等負(fù)荷下煙塵含量下降2～3mg/m3，引風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速每臺下降20r/min左右。對5#汽輪機(jī)的兩臺循環(huán)水泵進(jìn)行節(jié)能改造，改造后5#汽輪機(jī)循環(huán)水泵的用電量從改造前的796度/小時降至696度/小時，節(jié)約用電100度/小時左右，按市場電價0.5元/度算，每年可節(jié)約40萬元左右的外購電費，為公司生產(chǎn)安全環(huán)保、平穩(wěn)高效運行提供強(qiáng)有力保障。
供稿：黨群工作部、紀(jì)檢風(fēng)控部、動力廠