集團(tuán)召開2018年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
4月25日下午，集團(tuán)召開2018年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)議由鐵瑞林副總裁主持。集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，外部董事、監(jiān)事會(huì)，總部各部門、各控股公司(事業(yè)部)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)議首先由一季度經(jīng)營(yíng)情況完成不太理想的8家控股公司圍繞經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、扭虧工作開展情況、存在的困難問(wèn)題以及解決思路等內(nèi)容進(jìn)行了工作匯報(bào);云投資管、云投林紙2家企業(yè)就一季度經(jīng)營(yíng)工作取得的經(jīng)驗(yàn)做交流匯報(bào);集團(tuán)融經(jīng)管理部、財(cái)務(wù)管理部、風(fēng)險(xiǎn)管控部就集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、2018年融資形勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)排查情況進(jìn)行分析匯報(bào)。
隨后，劉勇總裁代表集團(tuán)與各控股公司、事業(yè)部簽訂了三年任期(2018年-2020年)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書及其他相關(guān)責(zé)任書。自2017年以來(lái)，集團(tuán)建立了經(jīng)營(yíng)和工作目標(biāo)責(zé)任書“全覆蓋”的工作機(jī)制，這是集團(tuán)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的重要舉措，取得積極成效。
會(huì)議認(rèn)為：2017年是集團(tuán)的“經(jīng)營(yíng)回歸年”，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，集團(tuán)各級(jí)企業(yè)及時(shí)將工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)營(yíng)上來(lái)，圍繞強(qiáng)化內(nèi)部管理、提升業(yè)績(jī)水平、努力開拓市場(chǎng)等方面做了大量工作，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，取得了積極成效。2018年是集團(tuán)的“戰(zhàn)略落地年”，切實(shí)抓好每個(gè)季度、每一階段的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，是推動(dòng)集團(tuán)“金融控股、融信貫產(chǎn)”戰(zhàn)略目標(biāo)落地的重要支撐。集團(tuán)各級(jí)企業(yè)要圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步深化經(jīng)營(yíng)管理工作，為企業(yè)戰(zhàn)略落地、改革轉(zhuǎn)型提供業(yè)績(jī)支撐。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)是集團(tuán)科學(xué)分析形勢(shì)、全面把握實(shí)情、準(zhǔn)確部署任務(wù)的重要工作機(jī)制，是集團(tuán)堅(jiān)持多年、行之有效的工作方法。為確保會(huì)議取得實(shí)效，集團(tuán)各控股企業(yè)、事業(yè)部須高度重視，要按照集團(tuán)工作部署，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)：一是要及時(shí)傳達(dá)精神，認(rèn)真落實(shí)要求;二是要落實(shí)工作安排，層層分解責(zé)任;三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)公司發(fā)展。
最后，劉勇總裁做總結(jié)講話，并對(duì)下一步工作提出要求。劉勇總裁指出：一季度集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)、開局良好，呈現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)增長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量穩(wěn)步提升、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系逐漸清晰的特點(diǎn)。但從整體來(lái)看，困難和問(wèn)題還是較多，要切實(shí)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效的緊迫感，具體表現(xiàn)在：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不高的情況還較為嚴(yán)重、各類風(fēng)險(xiǎn)化解的壓力依然較大、企業(yè)市場(chǎng)開拓能力明顯不足、強(qiáng)化內(nèi)控管理的基礎(chǔ)仍需夯實(shí)等。為此，集團(tuán)各級(jí)管理人員務(wù)必保持清醒的頭腦，要時(shí)刻保持緊迫感，現(xiàn)在盈利的控股公司要樹立“為股東創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，保持持續(xù)盈利狀態(tài)，要努力創(chuàng)造更大的利潤(rùn);現(xiàn)在還在虧損的控股公司，更要奮起直追，想方設(shè)法減負(fù)減虧、扭虧為盈。只有大家共同努力，提升業(yè)績(jī)，誰(shuí)都不扯集團(tuán)“后腿”，集團(tuán)才能真正的化解危機(jī)、穩(wěn)定航向，開啟全新發(fā)展的局面。
劉勇總裁強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)各級(jí)企業(yè)要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，圍繞“提質(zhì)增效、減負(fù)減虧、扭虧為盈、持續(xù)盈利”的工作基調(diào)，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，激活經(jīng)營(yíng)活力，努力抓好降低負(fù)債、風(fēng)險(xiǎn)防控、降本增效、信息化建設(shè)、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。